Publicado:
2013-12-15Número:
Vol. 1 Núm. 2 (2013): julio-diciembreSección:
InvestigaciónMODELO PARA LA MIGRACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS: BPM CON ARQUITECTURA TOGAF
Palabras clave:
togaf, bpmn (es).Descargas
Resumen (es)
Las herramientas BPM (Business Process Management) no han logrado tener una participación en las organizaciones actualmente,aunque existe gran cantidad de opciones que varían en cuanto a desempeño, funcionalidad, facilidad de uso, interfaz de usuario y precio no han logrado establecerse como la herramienta que podría dar una solución a los problemas de las organizaciones. La implementación de herramientas BPM requiere que se aplique un método, pero en el proceso de implementación y/o migratorio entre las herramientas BPM, existen inconsistencias que desde luego deben ser resueltas antes de migrar y para evitar afectación en la integridad de la información, el presente artículo se basa en construir una especificación en torno a esos métodosusados por las herramientas BPM máseficientes y de esta manera determinar que se debe tener en cuenta al migrar desde una herramienta a otra o sencillamente para establecer desde un principio que debe establecerse para que los procesos de implementación y migratorio sean los más óptimos. De acuerdo con este contexto, se pretende dar una especificación que sirva como referencia para intercambiar información entre herramientas BPM,con el fin que las herramientas de software puedan generar mecanismos que permitan importar y exportar información entre ellas y para que el usuario pueda tomar una mejor decisión sobre queherramientas de software a usar.
Cómo citar
APA
ACM
ACS
ABNT
Chicago
Harvard
IEEE
MLA
Turabian
Vancouver
Descargar cita
Visitas
Descargas
Licencia
Reconocimiento – NoComercial – CompartirIgual (by-nc-sa): No se permite el uso comercial de la obra original, las obras derivadas deben circular con las mismas condiciones de esta licencia realizando la correcta atribución al autor.
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional